Tekstit

Minä näin sinut telkkarissa

Jep. Lause, mitä olen kuullut koko päivän naapureilta, kioskin myyjiltä ja vastaantulijoilta.

Televisio mediana on ennennäkemättömän tehokas asenteiden muokkaaja. Sen voima ylittää villeimmänkin mielikuvituksen rajat. Nimenomaan siksi aionkin kirjoittaa tämän blogitekstin.

1960-luvulla kielletty alitajuntainen mainonta kertonee meidän viihdelaatikosta jotain: Elokuvissa tai tv-sarjoissa käytetään järjestelmää, missä sekunnin aikana ruudulla näkyy 18-24 kuvaa. Tuon nopean kuvien selaamisen ihmismieli käsittää liikkeeksi. Tämä on täydellinen keino markkinoida tuotteita tai palveluita alitajuntaa hyväksikäyttäen.

Palikkaesimerkki: Katsot elokuvaa, johon on sijoitettu sinne tänne ainoastaan YKSI KUVA siitä 24:stä kuvasta, joka näkyy sekunnin aikana. Vaikkapa nyt kokispullo. Kun elokuvaa katsova ihminen (ei näe, vaan alitajuisesti aistii) sen yhden kokispullon kuvan sekunnista, hänen todennäköisesti tekee mieli ostaa pullo kolaa kotimatkalla. Tätähän on ironisessa mielessä käytetty mm. elokuvassa Fight Club. Jos pidit elokuvasta, niin kai se pitää tässäkin sanoa:

SE ELOKUVA ON TÄYNNÄ PENIKSEN KUVIA.

Tämä pohjustus kertoo vain median uskomattomasta voimasta: Ohjelman juontaja ei edes itse voi tietää vaikutustaan katsojiin. Televisiota katsotaan huomattavasti hartaammin kuin ihmistä. Olet varmaankin itsekin sen huomannut, kun sanot tai ajattelet: "Älä nyt, mä katson telkkaria."

Televison vahvistettu versio todellisuudesta tuo huomattavasti enemmän tunteita kuin oikea elämä. Tämän takia se tuntuu olevan niin suosittua. TV on perinteisesti ollut meille aina tiedonvälityksellinen väline. Voin kertoa, että nykyään se on aivan jotain muuta.

Television ohjelmatuotanto on yhä enemmän yksityisten yritysten käsissä. Uutistoimistot tekevät lähetyksensä niiden omistajien näkökulmasta. He eivät välttämättä tiedä valehtelevansa, he vain helpottavat totuutta kansalle (yhtä kuin asiakkaat ja yleisö, EI aktiiviset toimijat.) Jo tuossa hetkessä totuus vääristyy. Oletko koskaan leikkinyt 'rikkinäistä puhelinta?' Periaate on täysin sama, ainoastaan sillä erotuksella että sen viimeisen viestin ottaa vastaan yhden sijasta koko kansakunta.

En väitä, että valtiollinen media olisi yhtään sen tehokkaampi, sillä voidaan asettaa mielikuvia passiivisen vastaanottajan päähän aivan yhtä helposti, kuin kaupallisenkin median toimesta. Mutta: Käännä televisiosi edes yhden päivän ajaksi YLEn kanaville, niin huomaat ohjelmatarjonnan olevan huomattavasti monipuolisempi kuin kaupallisten kanavien. Miksi? YLE ei myy mitään. No ookoo, ehkä tv -lupia, mutta kuitenkin. Kaupalliselle medialle on tarkoituksenmukaista yksinkertaistaa asioita, antaa niille nimi, merkitys ja hinta. YLEn ohjelmat eivät yritä miellyttää sinua asiakkaana, vaan kansalaisena. Sen takia sieltä ei tule juuri sellaista ohjelmaa mitä sinä (Arvoisa kuluttaja ja mainoskatkon perimmäinen maksaja) toivoisit. Sieltä tulee ohjelmaa demokraattisesti, ostovoimasta ja kohderyhmästä välittämättä. Mainoskatkon maksat sinä tuotteen korotettuna hintana. Mainokset eivät ole hyväntekeväisyttä, niiden on oikeasti tarkoitus vaikuttaa mieleesi.

Voit katsoa MTV:ta (siis se vielä isompi paha, ei kolmonen) ja miettiä seuraavaa: Onko tämä tulevaisuudessa meidän ainoa vaihtoehtomme? Jos meidän vastaanottamamme uutiset kirjoitetaan rahan ehdoilla, VOIVATKO NE OLLA TOTTA? Vai onko uutisointi muuttunut oikean siiven toimintaelokuvaksi, missä pahiksia rankaistaan kovalla kädellä, juuri niinkuin Arnold ja Sylvester ovat meille opettaneet? Katsokaa 80-luvun elokuvia ja verratkaa niitä nykypäivän uutisiin mm. NATOn operaatioista kaapelista. Ne alkavat naurattaa. No, ainakin aluksi.

Puolet kaupallisilla kanavilla mainostavista ehdokkaista päätyy eduskuntaan. Revi siitä.

Yrityskulttuuria vuodelle 2007

Jep. Sain käsiini mielenkiintoisen muistion yritykseltä, joka palkkaa konsultteja tekemään työpaikoista tehokkaampia. Yritys on suomalainen ja valitettavasti ihan oikeasti olemassa. Pahinta tässä on se, etteivät otteita ole edes poistettu viitekehyksestä.

Tässä kooste konsulttien neuvoista yrityksen johtajille:

"Yrityskulttuurin nopealle muuttamiselle on olemassa monia hyviä syitä. Hitaaseen vauhtiin ei taas ole yhtään pätevää syytä."

"Älä uskottele itsellesi, että muutosprosessille on määrättömästi aikaa. Kylmä totuus on, että markkinoiden kiivaat muutokset eivät ole niin anteliaita, että ne sallisivat hidastelua tässäkään asiassa. Viivyttelemällä jätät vain organisaatiosi markkinoiden armoille. Silloin vaihtoehtoina on joko hallitsemattomien markkinoiden muokkaama kulttuurin muutos tai hidas ja tuskallinen kuolema."

Tällä lähdetään. Ja lisää epämääräisiä totuuksia:

"Vauhdin puute on juuri se asia, joka voi viedä sinut hallitsemattomien ongelmien tilaan, sillä epäröinti ja pelko aiheuttavat enemmän virheitä kuin ripeä toiminta."

"[Yritys] kulttuurin muuttamisessa käyt sissisotaa, jossa alati valpas vihollinen väijyy kaikkialla valmiina armotta iskemään kyntensä jokaiseen, joka ei suostu alistumaan vanhaan kulttuuriin. Vallitseva kulttuuri ei suvaitse epäsovinnaisuutta."

"Suurinkaan epäsuosio ei voi estää sinua saavuttamasta tavoitettasi, jos sinulla on tukenasi hyviä liittolaisia."

Tää on kyl aika natsahtavaa meininkiä.

"Muista, että raha on valtaa. Mitä enemmän he tulevat riippuvaisksi rahoituspäätöksistäsi, sitä vankemmin olet ohjaimissa."

HYVIN natsahtava meininki.

"Nopeiden muutosten maailmassa uskollisuus on petollinen ystävä."

"Varo ihmisiä, jotka ylpeilevät lojaalisuudellaan. On tärkeää, että opit erottamaan jyvät akanoista analysoimalla kussakin tapauksessa, mihin tuo uskollisuus kohdistuu, miten sitä osoitetaan, ja mitä motiiveja sen taustalla on. Vasta sen jälkeen voit päättää, onko tuo uskollisuus sellainen "hyve", johon organisaatiollasi on varaa."

"Tarvitset kuumaverisiä taistelijoita, joilla on kiihkeä näyttämisen halu. Et tarvitse pehmoilijoita, jotka heti alistuvat vallitsevan kulttuurin käskyläisiksi."

"Henkilöstön vaihtumisella on aina omat etunsa. Se tarjoaa esimerkiksi oivan tilaisuuden joukkojen uudelleenjärjestelylle."

Sotilastermejä. Siistiä.

"Raha puhuu kieltä, jota jokainen ymmärtää."

"Nopeiden voittojen merkitystä ei voi yliarvioida. Kulttuurin muutoksen on tuotettava mahdollisimman nopeasti kouriintuvia tuloksia."

"Sinun tehtävänäsi on panna jokainen alaisesi henkilökohtaisesti vastuuseen [yritys]kulttuurin muuttamisesta."

Enää ei voi näemmä edes sanoa "Hei, mä oon vain töissä täällä."

Pistetään nyt lopuksi vaikka tällainen:

"Tee alaisesi selväksi, että suhtaudut muutokseen kuolemanvakavasti, ja että olet päättänyt toteuttaa sen keinolla millä hyvänsä."


Tämän kivan pikku opuksen oppien mukaan sitten parannetaan yrityksen tuottavuutta. Tuskin maltan odottaa. Ylläolevan kaltaiset yritykset eivät ainakaan vähennä alkoholismia suomessa.

Hyvää alkavaa vuotta ja kommenttia foorumiin.

Powered by Blogger